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学校部门

抓管理创新 创和谐团队

作者:

未知

来源:

华师一附中

访问量:

2008-03-24

抓管理创新 创和谐团队

20072008学年度第二学期

后勤集团执行总经理彭生鹏在开学全体员工大会上的讲话(略减)

各位领导、各位同仁:大家好!

新年伊始,我谨代表后勤集团向全体员工致以新年的祝福,祝大家新年快乐!身体健康,万事如意!并感谢大家在过去的一年里为学校的后勤工作所做出的努力,感谢大家将以更加饱满的热情投入到工作中去,在平凡的岗位上为学校的发展建功立业!

一.在过去的两年半时间里,后勤集团从无到有,从建立到发展,取得了骄人的成绩,确实做到了学校的安全保障与运行保障,得到了各级领导和社会的广泛好评,具体体现在以下几个方面:

(一) 定位准确,理念适当

后勤集团是隶属学校的二级单位,采用社会化企业化方式运行的独立核算的二级单位。我们的服务理念是“全心全意为师生服务”。

(二) 组织建设、制度建设完善

后勤集团的组织建设是围绕学校的工作展开的,经过这两年局部的调整,组织建设已日臻完善,部门设置合理,岗位划分明细,职责明确。同时我们也成立了后勤工会、党小组。在此基础上建立并完善了后勤的各项管理制度,形成了有法可依的制度体系和保障。

(三) 队伍建设日趋成熟

经过近三年的双向选择,后勤队伍已基本稳定,班组长以上骨干人员及全体员工正逐步融入学校的氛围。工作技能、思想素质正逐步提高。已形成了一支价值观健康、业务技能熟练、熟悉了解学校工作特点及规律的骨干队伍。

(四) 财务运行健康有序

后勤集团采用了科学的管理办法,建立并完善了整个集团财务运行的适时监控系统;制定并执行了比较适当的财务预决算制度;规范了各种物质采购、入库、领用程序;大力推行节约,使有限的资源得到了合理地运用。

(五) 各项工作的推进规范有序,各部门“亮点频现

在过去的班组建设中,涌现出了大批先进人物和典型事例:拾金不昧,尊师爱生在员工中已成为一种普遍的自觉行为;A级食堂的获得;宿管部的特色管理;雪灾中员工表现出的职业素养;班组建设中的团队精神;ISO9000的整体推进等。

二.总结过去的同时,我们也看到了许多不足,主要有以下几个方面的表现:

(一)整体文化建设有待于进一步加强和提升

要进一步加强思想作风建设,进一步融入学校这个大家庭,要让每一个员工都有归属感,能主动高效地工作、快乐工作并造创性地工作。

(二)整体工作效率和工作技能要进一步提高,建立更加快速高效的反应机制

(三)考核机制要进一步落到实处,落实到工作的每一个细节

(四)对外发展与交流工作要整体推进

(五)进一步推进节能降耗

三.在新的一年里,后勤集团除日常常规工作以外,将重点抓好以下工作:

(一)抓工作质量与标准,整体推进ISO9000的实施与考核

对照ISO9000质量管理标准人人过关,每个班组也要逐一进行考核,结合一日工作流程及班组建设进行推进,建立并完善快速反应机制。

(二)抓思想作风建设

继续推进集团文化建设,进一步融入学校,吸纳并传承华师一精神,号召全体员工以作为华师一的一分子而自豪,并在每一个平凡的岗位上为学校的发展建功立业,开展丰富多彩的活动与全方位的培训工作。

(三)抓创新与节约

实施集团刚性财务预决算制度,狠抓节约工作,落实关于节约的奖罚措施。

(四)抓稳定与和谐

实施分级培训,办理全员社保,依法签订劳动合同,使每一个员工都有所提升。

(五)抓发展与扩张

探讨基地建设,尝试对外经营与创收。

我相信,有各级领导的大力支持,有全体同仁的团结拼搏,有华师一精神的鼓舞,后勤工作将不辱华师使命,更上一个新台阶。

谢谢大家!

2008217

2008 /

03-24

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